電気通信工事の原価管理に関する記述として、最も不適当なものはどれか。
実行予算は、受注後に工事の詳細な施工計画に基づいて作成する工事予算である。
出来高管理では、工事の進捗と費用の比較により、工事が予算内で進んでいるかを確認する。
EVMでは、PV（計画価値）・EV（出来高価値）・AC（実際原価）を用いてコストと工程を統合管理する。
EVM（アーンドバリューマネジメント）において、SPI（工程効率指数）が1.0を下回る場合は工程が予算超過している。
3つの基本値：
パフォーマンス指標： | 指標 | 計算式 | 1.0未満の意味 | 1.0超の意味 | |-----|-------|------------|----------| | CPI（コスト効率） | EV/AC | 予算超過 | 予算内 | | SPI（工程効率） | EV/PV | 工程遅延 | 工程前倒し |
差異：