建設工事のコスト管理に用いるEVM（アーンドバリューマネジメント）に関する記述として、最も不適当なものはどれか。
EV（アーンドバリュー）とは、完成した作業量に対して計画上割り当てられた予算額のことである。
CPI（コスト効率指数）は EV/AC で計算され、1.0を超えると計画よりコスト効率が良いことを示す。
SPI（スケジュール効率指数）は EV/PV で計算され、1.0未満では工程が遅れていることを示す。
AC（実コスト）は計画工程に対応した予算コストを表し、工事着手前に設定する。
| 指標 | 英語 | 意味 | |------|------|------| | PV | Planned Value | 計画価値：ある時点までの計画上のコスト | | EV | Earned Value | アーンドバリュー：完成作業量の計画コスト | | AC | Actual Cost | 実コスト：実際に支出したコスト |
| 指標 | 計算式 | 判定 | |------|--------|------| | CPI（コスト効率） | EV / AC | 1.0超: 効率良 / 1.0未満: コスト超過 | | SPI（スケジュール効率） | EV / PV | 1.0超: 工程進み / 1.0未満: 工程遅れ | | CV（コスト差異） | EV - AC | 正: コスト節減 / 負: コスト超過 | | SV（スケジュール差異） | EV - PV | 正: 工程進み / 負: 工程遅れ |