【令和8年度】2級電気工事施工管理技士 工程管理の完全ガイド

令和8年度の2級電気工事施工管理技士試験を受験される方へ。

「工程管理って何をどう管理すればいいの？」「ネットワーク工程表の読み方がわからない」という悩みをお持ちではありませんか。

電気工事は建築工事や設備工事と密接に関連するため、他工事との調整が工程管理の重要なポイントになります。また、試験ではネットワーク工程表の計算問題も出題されます。

この記事では、2級電気工事施工管理技士に必要な工程管理の知識を、実務と試験対策の両面から詳しく解説します。

この記事でわかること

• 電気工事における工程管理の基本概念
• 工程表の種類と特徴（バーチャート、ネットワーク工程表）
• 電気工事特有の工程調整ポイント
• ネットワーク工程表の計算方法
• 第二次検定での出題傾向と対策

電気工事における工程管理の基本

工程管理の目的

工程管理とは、工事を所定の工期内に完成させるために、作業の順序・日程・人員配置などを計画し、進捗を管理することです。

電気工事における工程管理の目的は以下の3点です。

電気工事の工程の特徴

電気工事は、建築工事の進捗に合わせて施工する「付帯工事」としての性格を持っています。

電気工事の工程上の特徴

1. 建築工事への依存

   • 躯体工事後でないとスラブ配管できない
   • 内装工事後でないと器具取付できない
   • 建築工事の遅れが直接影響する

2. 他設備工事との調整

   • 空調設備との天井内スペースの調整
   • 給排水設備との配管ルートの調整
   • 受変電設備と機械設備の電源調整

3. 検査・試験期間の確保

   • 絶縁抵抗測定、接地抵抗測定
   • 保護継電器試験、シーケンス試験
   • 電力会社の竣工検査

工程管理のPDCAサイクル

工程管理は、以下のPDCAサイクルで継続的に行います。

Plan（計画）

• 工程表の作成
• 必要人員・資材の算出
• マイルストーンの設定

Do（実施）

• 計画に基づく施工
• 作業員への指示・管理
• 資材の搬入管理

Check（確認）

• 進捗状況の確認
• 予定と実績の比較
• 問題点の把握

Action（改善）

• 遅延対策の実施
• 工程表の見直し
• 人員・資材の再配置

工程表の種類と特徴

バーチャート工程表

バーチャート（横線式工程表）は、最も一般的に使用される工程表です。

バーチャートの特徴

バーチャートの構成要素

• 縦軸：作業項目
• 横軸：工期（日付または日数）
• 横棒：各作業の所要期間

電気工事でのバーチャート作成例

作業項目        | 1週 | 2週 | 3週 | 4週 | 5週 | 6週 |
----------------|-----|-----|-----|-----|-----|-----|
仮設電気工事    |████|████|     |     |     |     |
スラブ配管      |     |████|████|     |     |     |
壁内配管・配線  |     |     |████|████|     |     |
盤据付工事      |     |     |     |████|████|     |
器具取付工事    |     |     |     |     |████|████|
試験・調整      |     |     |     |     |     |████|

ネットワーク工程表

ネットワーク工程表（PERT/CPM）は、作業間の相互関係を明確にした工程表です。

ネットワーク工程表の特徴

ネットワーク工程表の構成要素

1. アクティビティ（矢線）

   • 作業を表す矢印
   • 矢印の上に作業名、下に所要日数を記載

2. イベント（結合点）

   • 作業の開始点・終了点を表す丸印
   • 番号を付けて識別

3. ダミー（破線矢印）

   • 作業の前後関係のみを示す
   • 所要日数は0日

ガントチャート

ガントチャートは、バーチャートに出来高曲線を加えたものです。

ガントチャートの活用

• 計画出来高と実績出来高の比較
• 進捗率の視覚化
• 遅延・先行の把握

ネットワーク工程表の計算方法

基本用語の理解

ネットワーク工程表を理解するために、以下の用語を押さえておきましょう。

計算手順

ステップ1：最早開始時刻・最早完了時刻の計算（前進計算）

イベント0から順に計算します。

• EST = 前の作業のEFTの最大値
• EFT = EST + 所要日数

ステップ2：最遅開始時刻・最遅完了時刻の計算（後進計算）

最終イベントから逆に計算します。

• LFT = 後の作業のLSTの最小値
• LST = LFT - 所要日数

ステップ3：フロートの計算

• トータルフロート（TF）= LST - EST = LFT - EFT
• フリーフロート（FF）= 後続作業のEST - EFT

ステップ4：クリティカルパスの特定

TF = 0 の作業を結んだ経路がクリティカルパスです。

計算例

以下のネットワーク工程表を例に計算してみましょう。

作業A（5日）→ 作業C（4日）→ 作業E（3日）
     ↘              ↗
作業B（3日）→ 作業D（6日）

前進計算

• 作業A：EST=0、EFT=5
• 作業B：EST=0、EFT=3
• 作業C：EST=5、EFT=9
• 作業D：EST=3、EFT=9
• 作業E：EST=9、EFT=12

後進計算

• 作業E：LFT=12、LST=9
• 作業C：LFT=9、LST=5
• 作業D：LFT=9、LST=3
• 作業A：LFT=5、LST=0
• 作業B：LFT=3、LST=0

フロート計算

• 作業A：TF=0（クリティカル）
• 作業B：TF=0（クリティカル）
• 作業C：TF=0（クリティカル）
• 作業D：TF=0（クリティカル）
• 作業E：TF=0（クリティカル）

この例では、全工期12日、すべての作業がクリティカルパス上にあります。

電気工事特有の工程調整

建築工事との調整

電気工事は建築工事の進捗に大きく依存します。主な調整ポイントは以下の通りです。

1. 躯体工事段階

• スラブ配管のタイミング調整
• 梁貫通スリーブの事前施工
• 接地極埋設（基礎工事時）

2. 内装工事段階

• 壁内配管のタイミング調整
• 天井内配線の先行施工
• ボード貼り前の開口確認

3. 仕上げ工事段階

• 器具取付のタイミング調整
• スイッチ・コンセントの位置確認
• 照明器具の取付

他設備工事との調整

電気工事は、他の設備工事との調整も重要です。

空調設備との調整

給排水設備との調整

電力会社との調整

高圧受電の場合、電力会社との工程調整が必要です。

申込・協議のタイミング

1. 電力申込：着工の6ヶ月以上前
2. 引込柱位置の協議：着工の3ヶ月以上前
3. 竣工検査の申請：受電予定日の1ヶ月前
4. 受電：竣工検査合格後

工程短縮のテクニック

工期に余裕がない場合の工程短縮方法を紹介します。

1. クリティカルパスへの対策

• クリティカル作業への人員増強
• 作業の並行化（可能な範囲で）
• 資材の早期調達

2. 作業効率の向上

• プレハブ加工の活用
• ユニット化した機器の採用
• 施工図の事前確認・承認

3. 関連工事との調整

• 工程会議での情報共有
• 作業エリアの調整
• 夜間・休日作業の検討

第二次検定の出題傾向と対策

工程管理に関する出題パターン

2級電気工事施工管理技士の第二次検定では、工程管理に関して以下のような出題があります。

パターン1：ネットワーク工程表の計算

ネットワーク工程表において、クリティカルパスと全工期を求めよ。

パターン2：工程管理上の留意事項

電気工事の工程管理において、建築工事との調整で留意すべき事項を述べよ。

パターン3：工程遅延への対策

工程に遅れが生じた場合の対策について、具体的に記述せよ。

ネットワーク工程表の問題対策

試験で出題されるネットワーク工程表の問題は、以下のパターンが多いです。

出題パターン

1. クリティカルパスの特定
2. 全工期の算出
3. フロート（余裕日数）の計算
4. 作業遅延による影響の判断

解答のポイント

• 前進計算→後進計算の順序を守る
• ダミー矢線は所要日数0として扱う
• TF=0の経路がクリティカルパス

記述問題の解答例

問題：電気工事の工程管理において、建築工事との調整で留意すべき事項を3つ記述せよ。

解答例

1. スラブ配管について、コンクリート打設前に配管作業を完了させるため、躯体工程を確認し、配管の施工時期を調整した。

2. 壁内配管について、ボード貼り工程を確認し、ボード施工前に配管・ボックス取付を完了させるよう工程を調整した。

3. 天井内配線について、天井仕上げ前に配線・器具取付を完了させるため、内装工程との調整を行い、作業スペースを確保した。

工程管理用語の整理

試験で問われる工程管理の用語を整理しておきましょう。

実務で役立つ工程管理のポイント

工程表作成の手順

実務での工程表作成は、以下の手順で行います。

1. 作業分解（WBS）

• 大項目→中項目→小項目に分解
• 各作業の所要日数を見積もり
• 作業間の前後関係を整理

2. 工程表の作成

• バーチャートまたはネットワーク工程表で作成
• マイルストーンを設定
• 関連工事との調整を反映

3. 工程表の配布・共有

• 現場事務所への掲示
• 関係者への配布
• 定期的な更新

進捗管理の方法

工程の進捗管理は、以下の方法で行います。

日常管理

• 毎日の作業報告確認
• 翌日の作業予定確認
• 作業員の出面管理

週間管理

• 週間工程会議の開催
• 進捗率の確認
• 翌週の工程調整

月間管理

• 月間工程会議の開催
• 出来高の確認
• 工程表の見直し

工程遅延への対応

工程に遅れが生じた場合は、速やかに対策を講じます。

短期的な対策

• 作業員の増員
• 残業・休日出勤の実施
• 機材・資材の追加調達

中期的な対策

• 作業手順の見直し
• 並行作業の実施
• 外注の活用

発注者への報告

• 遅延の原因と影響を報告
• 対策案を提示
• 必要に応じて工期変更を協議

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まとめ

令和8年度の2級電気工事施工管理技士試験に向けて、工程管理の重要ポイントをまとめます。

工程管理の基本

1. バーチャートとネットワーク工程表の特徴を理解する
2. ネットワーク工程表の計算（EST、LFT、TF）ができるようにする
3. クリティカルパスの意味と特定方法を理解する

電気工事特有のポイント

1. 建築工事への依存を理解し、適切な工程調整を行う
2. 他設備工事との天井内・竪穴区画での調整を行う
3. 電力会社との申込・協議のタイミングを把握する

試験対策のポイント

1. ネットワーク工程表の計算問題は必ず出題される
2. 工程管理用語の意味を正確に覚える
3. 記述問題は具体的な調整内容を書く

工程管理は、電気工事を円滑に進めるための重要なスキルです。試験勉強を通じて身につけた知識は、実務でも必ず役立ちます。

令和8年度の合格を目指して、一緒に頑張りましょう。